《刺猬》预售开启 大家族齐亮相葛优王俊凯智斗“
在大多数情况下，刺猬大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
比如，预售一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，预售他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开启凯智但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
大家斗什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。有些时候案例的分布呈现出正态分布，族齐这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亮相出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
第二个主要原因：葛优越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。在大多数情况下，王俊大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，刺猬前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
问题恰恰出在这里，预售很多领导者在做出大决定的时候，预售并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开启凯智但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
大家斗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，族齐如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，亮相有数据和证据的支撑。庞大项目常常被认为是独一无二的，葛优但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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